唐 健：博大建設(shè)集團(tuán)副總裁、第四戰(zhàn)區(qū)司令

編者按：

從剛出校門的毛頭小伙到現(xiàn)在的奮發(fā)有為

從管理能力不強(qiáng)到能同時(shí)指揮幾個(gè)大項(xiàng)目建設(shè)

從小小的實(shí)習(xí)生到博大征戰(zhàn)四方的“封疆大吏”唐健，用十二年的時(shí)間，專注、挑戰(zhàn)、拼搏，成為博大建設(shè)集團(tuán)副總裁，最年輕的戰(zhàn)區(qū)司令。本期，小編將通過采訪唐健，還原其成長(zhǎng)歷程，發(fā)掘博大平臺(tái)選才、育才的獨(dú)特魅力。

圖 | 唐健代表團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取2019年度優(yōu)秀項(xiàng)目部獎(jiǎng)


個(gè)人資料：

唐健，1987年出生，2008年7月10日入職博大，成為一名實(shí)習(xí)生。他歷經(jīng)初級(jí)施工員、高級(jí)施工員、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，于2010年便獨(dú)立負(fù)責(zé)深圳益田威斯汀酒店的驗(yàn)收整改工作，同年10月晉升為深圳郎朗音樂世界室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理。后參與深圳益田假日廣場(chǎng)、吉林財(cái)富廣場(chǎng)、長(zhǎng)春益田福朋喜來登酒店等項(xiàng)目建設(shè)，2017年成為集團(tuán)北方縱隊(duì)負(fù)責(zé)人，全面管理公司在東北地區(qū)的工程；2019年晉升為第四戰(zhàn)區(qū)司令；2020年再次晉升為集團(tuán)副總裁。

圖 | 黃河副董事長(zhǎng)（左一）為唐健（右一）頒獎(jiǎng)  

“我從來沒有想到我能成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，更別提現(xiàn)在的戰(zhàn)區(qū)司令！”唐健的這句感慨要追溯到10年前擔(dān)任深圳郎朗音樂世界項(xiàng)目經(jīng)理的那段痛苦經(jīng)歷。2010年，公司本著“要敢于給年輕人壓擔(dān)子”的用人方針，選拔一批優(yōu)秀的年輕人擔(dān)綱項(xiàng)目經(jīng)理一職，唐健便是其中一員。升職加薪本應(yīng)是開心的事兒，可對(duì)于唐健來說卻是噩夢(mèng)的開始，也讓他產(chǎn)生了是否能夠擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的自我懷疑。“深圳郎朗音樂世界項(xiàng)目涉及到空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等九個(gè)細(xì)分專業(yè)，24小時(shí)不間斷施工，最高峰同時(shí)管理100多名一線工人。我當(dāng)時(shí)的統(tǒng)籌組織能力不夠，按下葫蘆浮起瓢，每天疲于應(yīng)付！”不出意外，項(xiàng)目前期的施工組織工作“一塌糊涂”，隨后公司緊急調(diào)派更有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理接手，最終才保障項(xiàng)目的正常推進(jìn)和合同的履約完成。

這段經(jīng)歷讓唐健深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的差異所在，也打擊了他成為項(xiàng)目經(jīng)理的自信心。在他彷徨迷茫的時(shí)候，老板請(qǐng)?zhí)平〉郊依锍燥垼恼嫘脑挘瑔⒌纤枷耄_啟智慧。

“世界上沒有常勝將軍，我們要在‘戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)’，遇到一點(diǎn)挫折就喪失信心和動(dòng)力，那是懦夫。你要堅(jiān)定信念，始終保持高昂的斗志去面對(duì)挑戰(zhàn)和困難！”老板的一席話，重新點(diǎn)燃了唐健的拼搏激情和成功的渴望。知恥而后勇。隨后幾年，唐健愈挫愈勇，不斷經(jīng)歷和總結(jié)，個(gè)人事業(yè)幾乎一年上一個(gè)臺(tái)階，伴隨著博大的高速發(fā)展，終成一位優(yōu)秀的戰(zhàn)區(qū)司令。

大丈夫，在哪里跌倒就在那里爬起來！2010年敗北于益田集團(tuán)旗下的郎朗音樂世界；十年后，唐健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi){借優(yōu)秀的履約、安全、質(zhì)量、工期、服務(wù)，成功贏得了益田集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，博大也成為益田集團(tuán)2020-2022年度精裝修及二次機(jī)電戰(zhàn)略合作伙伴！